25 novembre 2007
Pression sur les salariés !
INTERSYNDICALE Ste
MARIE NICE
CGT / SUD / CGC / FO /
CFDT
Nice le 24
novembre 2007
Madame la Présidente, Monsieur le Directeur général,
Association Hospitalière Ste Marie
Chacun
d’entre nous a reçu le message individualisé que vous avez cru bon de nous
faire parvenir. Si ce message avait manifesté l’intention d’apaiser et de réunir dans l’intérêt de l’Institution, il aurait
été reçu comme un signe positif. Mais
une fois de plus, vous montrez que vous voulez tenter de diviser pour régner.
C’est dommage. Car une institution divisée est une institution affaiblie.
Faible, elle remplit mal ses fonctions, dégénère et finalement périclite. Quel
profit voulez-vous tirer d’une telle perspective ?
Nous
ne souhaitons pas reprendre point à point votre lettre, vos phrases soulignées
et vos points d’exclamation. Mais nous tenons cependant à rectifier les informations erronées ou
diffamatoires que vous avez pris la responsabilité de diffuser.
Personne
n’a « rejeté en masse » vos propositions, ni « rompu »,
comme vous le dites, les négociations. Le mot de rupture n’a jamais été
prononcé par aucun de nous.
Cette
affirmation inexacte vous autorise-t-elle à traiter les représentants des salariés
« d’irresponsables » ? Que diriez-vous si l’on vous reprochait de mentir ? Comment
pouvez-vous accuser « vos interlocuteurs » de défendre « des
intérêts personnels » alors que vous donnez le spectacle d’une Direction
obstinée et insensible ? Mesurez-vous exactement la portée de vos
accusations ?
Vous
rappelez avec beaucoup d’insistance les augmentations de salaires que
vous aviez consenties en parlant d’un « petit acompte ».
Pensez-vous faire pression sur les salariés en faisant passer pour de la bienveillance charitable ce qui est un
dû ? Croyez-vous que l’honneur des soignants se mesure à un « petit acompte » donné et
retiré ? Le mépris que vous
affichez envers nous est inadmissible.
Enfin,
vous décidez « d’annuler toutes vos propositions ». Cette menace est
un chantage. Elle jette le soupçon sur
vos intentions réelles. Chacun est désormais en droit de supposer que vous « bouclez » à votre
manière une négociation que vous n’avez jamais eu l’intention de mener à bien.
Dans
tous les cas, Madame la Présidente, Monsieur le Directeur général, nous vous rappelons, une fois encore, à vos
responsabilités. Comme la parabole du pharisien nous l’apprend, les cœurs secs
sont stériles et la vanité est aveugle. Les attaques déshonorantes, le choix de la guerre à outrance, les
entreprises de division que vous menez doivent absolument cesser. Plusieurs
générations d’hommes et de femmes ont poursuivi sans relâche l’œuvre initiée
par le père Chiron. Nous ne laisserons pas sacrifier ce qui est le fruit de nos efforts et de notre collectif
engagement auprès des souffrants.
Copie
à : Madame la Ministre de la santé
et du sport
Monsieur le Préfet des
Alpes Maritimes
Monsieur le Directeur de
l'ARH PACA
Monsieur le Procureur de
la république
Monseigneur l'Évêque
Madame la présidente de
l'AHSM
Monsieur le Directeur
Générale de l'AHSM
Madame la Directrice du
Centre Hospitalier Ste Marie Nice
22 juillet 2007
Information aux salariés...
CENTRE HOSPITALIER STE MARIE NICE
INTERSYNDICALE : CGT-SUD-CGC-FO-CFDT
Avant la trêve estivale !
L’intersyndicale a rencontré Monsieur NOSIGLIA, pour la deuxième fois, le
17 juillet 2007. L’intersyndicale a
maintenue fermement sa position en réitérant les points importants que nous
défendons sans relâche depuis presque une année :
- La défense de notre dispositif de soins,
- Un projet d’établissement adapté aux besoins de la
population, élaboré dans une concertation « pleine et entière » par
les salariés du CH Ste Marie de Nice,
- Une revalorisation significative des salaires,
- De meilleures conditions de travail privilégiant la sécurité des salariés et des
patients,
- Une réhabilitation architecturale de l’ensemble des
bâtiments et installations en conformité avec la règlementation et adapté à nos
missions
- Une gestion de l’établissement transparente et juste.
Monsieur NOSIGLIA, Directeur par
intérim, affiche une volonté de négocier
certains aspects de la situation mais dans un "flou artistique" qui ne nous
permet pas à ce jour de prendre cette intention comme une réelle détermination
à la hauteur des attentes de l’ensemble des salariés. La seule réelle détermination
de Monsieur NOSIGLIA est de signer la convention avec le CHU concernant
l’affectation du secteur 6 au sein de notre dispositif de soins. Cet
empressement devient d’ailleurs quelque peu « suspect » d’autant que
depuis deux ans cette situation n’a pas dérangée grand monde au sein de nos
directions locale et générale.
Plus concrètement Monsieur NOSIGLIA
a accepté que les heures figurant sur le compteur 07 soient payées aux agents
concernés au 31/08. Les compteurs seront remis à zéro fin juillet. Il demeure un litige pour les salariés qui ont moins de 75 heures. Pour ces salariés, la
direction n’envisage pas le paiement mais la récupération, ce qui dans les
faits est impossible vu le manque d’effectif et le délai trop court avant la
remise à zéro du compteur 07. ( ?????).
L’intersyndicale engage
l’ensemble des salariés à rester plus que jamais mobilisé afin que nos
directions prennent bien la juste mesure de notre détermination. Nous sommes en
lutte depuis bientôt un an, ce n’est sûrement pas un ou deux « slogans » sans
lendemain qui vont réduire l’insatisfaction légitime et l’inquiétude
des salariés quant à leur avenir au sein du C.H Ste Marie de Nice.
Pour information :
Il semblerait qu’au sein des autres établissements de l’AHSM la situation se dégrade progressivement avec des difficultés structurelles s’apparentant aux nôtres…. Y aurait t-il une autre cause à la dégradation de notre dispositif que la malveillance des salariés du CH Ste Marie Nice?
Nous espérons que les vacances vous permettront d’apporter une
réponse à cette interrogation !
15 juin 2007
Mise en Place du Comité de Pilotage
HOPITAL STE MARIE NICE
INTERSYNDICALE CGT – SUD – CGC – FO – CFDT – CFTC
MODALITES DE FONCTIONNEMENT DU COMITE DE PILOTAGE :
Lassée d'assister impuissante au démantèlement de notre dispositif de soins, l'Intersyndicale souhaite prendre toute sa part dans sa restauration et se veut un élément moteur, témoignant du professionnalisme et de l'engagement des salariés de l'établissement Ste Marie de Nice.
Notre Direction Générale maintient sa gestion d'un autre âge et fidèle au mépris affiché de tous les personnels, s'engage auprès des autorités de contrôle sur un Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens, sans concertation aucune et dont personne ne connaît le contenu.
Quant à notre Direction Locale, elle est aux abonnés absents depuis plusieurs semaines…
Pourtant la situation de notre établissement reste préoccupante et mériterait un engagement loyal et dynamique, qualificatifs que nous ne sommes pas prêts d'attribuer à nos "dirigeants". Ceux-ci, malgré la crise que connaît le CH Ste Marie, n'ont à ce jour engagé aucune concertation, aucune rencontre avec aucune catégorie de personnels. A se demander s'ils sont informés que cet hôpital emploie plus de mille salariés et prend en charge, en intra comme en extra hospitalier, l'essentiel de la psychiatrie publique de notre département.
A ce jour, la situation de notre établissement compromet la pérennité du dispositif de soins :
- Déficit structurel de 3 Millions d'Euros par an.
- Vétusté des services, absence de travaux de mise à niveau, absence de projet de réhabilitation architectural.
- Projet Médical d'Etablissement "en panne".
- Projets de service contestés.
- Hémorragies de personnels paramédicaux, notamment infirmiers.
- Menaces de fermetures de structures de soins intra ou extra hospitalières.
L'analyse de l'Intersyndicale n'engage pas à un excès d'optimisme : Tout se passe comme si nous trouvions une convergence d'intérêts entre les autorités de contrôle et notre Direction Générale. Pour les premiers, la maîtrise comptable (en clair, la réduction des moyens) doit parvenir à une réduction de l'offre de soins. Pour notre Direction Générale, cette politique offre l'avantage de nécessiter beaucoup moins d'investissement pour une réhabilitation du site niçois et, de fait, moins d'implication de l'Association Hospitalière Sainte Marie dans un établissement de 150 à 200 lits.
Mais cette analyse fait l'économie des besoins de soins de la population niçoise.
L'Intersyndicale s'engage donc, avec responsabilité et mesure, et propose à l'ensemble des acteurs de notre établissement de construire collectivement un projet de dispositif de soins en accord avec les orientations du SROSS 3, et répondant véritablement aux besoins de la population dont nous avons la responsabilité.
Le premier acte de cet engagement est la constitution d'un groupe de pilotage chargé de palier aux absences et manquements de notre Direction dans l'élaboration du projet d'établissement.
L'Intersyndicale souhaite impulser une dynamique de travail constructive, hors de toute polémique et corporatisme.
Les objectifs prioritaires proposés au Comité de Pilotage sont :
-Déterminer les mesures à engager afin de pérenniser le dispositif existant..
-Déterminer les orientations stratégiques du CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens) et du projet d'établissement.
-Déterminer les priorités du dispositif de soins en fonction des besoins de la population et de nos territoires de santé.
-Elaborer une politique de gestion des emplois et des compétences.
Constitution du Comité de Pilotage :
L'ensemble des acteurs de notre établissement est représenté:
-Monsieur le Directeur.
-Madame la Directrice des soins.
-Madame la chef comptable.
-Monsieur le chef des services généraux.
-Monsieur le chef du service sécurité
-Monsieur le responsable des ressources humaines.
-Monsieur le responsable du service informatique local.
-Monsieur le responsable du DIM
-Monsieur le responsable qualité
-Mesdames et Messieurs les médecins-chefs de pôle.
-Madame la Phamacienne-Chef
-Monsieur le Médecin Biologiste Responsable du Laboratoire
-Mesdames et Messieurs les cadres supérieurs de santé.
-Représentants syndicaux : CGT, SUD, CGC, CFDT, CFTC, FO.
-Un représentant des usagers
-Un représentant des familles
LE COMITE DE PILOTAGE:
Les membres de l'Intersyndicale initient et engagent leur responsabilité dans ce comité de pilotage. Ils témoignent ainsi de leur engagement dans le dispositif de soins et de leur réalisme.
Pour l'Intersyndicale, la première urgence est de sortir d'un blocage initié par l'attitude irresponsable du Conseil d'Administration, blocage qui perdure depuis Mai 2005.
Nous voulons rompre avec la logique de la décision arbitraire et mettre en place une réelle concertation, un débat d'idées, des décisions prises majoritairement, dans le respect des patients et dans l'intérêt du service rendu à la population.
De la qualité de nos débats, du respect collectif, tant des projets que de ceux qui les portent, dépendra le succès ou l'échec de ce qui nous semble être la dernière chance pour notre établissement.
Modalités de fonctionnement :
L'Intersyndicale souhaite mettre en place un fonctionnement rigoureux afin de renforcer l'efficience de ce dispositif.
- Le Comité de Pilotage se réunit hebdomadairement.
- Un ordre du jour est fixé en fin de séance par le Coordinateur, après débat entre les différents membres du comité et en tenant compte de « l’urgence ».
- Chaque point abordé lors de la réunion du Comité de Pilotage donne lieu à un vote à main levée en début de séance suivante, afin de laisser le temps de la réflexion et de la concertation.
- Chaque décision, orientation, projet, choisi à l'issue du vote est intégré dans le Projet d'Etablissement.Un coordinateur du Comité de Pilotage ainsi qu'un modérateur (chargé d'organiser les prises de parole et le temps d'intervention) sont désignés, issus de l'Intersyndicale. Un secrétaire de séance (extérieur au Comité de Pilotage)
-Tous les membres de droits du Comite de Pilotage participent aux réunions sur leur temps de travail
-Le temps de prise de parole est limité afin de permettre à chacun de s'exprimer et tend à synthétiser les débats.
La présentation d'un projet donne lieu à un temps de parole suffisant.
Les débats sont enregistrés et accessibles à qui le souhaite.
Un compte-rendu de chaque séance est adressé au Directeur de l'ARH-PACA.
CONCLUSION
L'Intersyndicale est consciente des difficultés et des risques de sa démarche. La situation, bloquée depuis mai 2005, l'absence de perspectives à court et moyen termes pour notre établissement, le risque non négligeable d'un plan social à brève échéance, motivent notre décision.
Lors de la mise en place du Comité de Pilotage, chaque acteur de notre établissement, sollicité pour y participer, devra prendre ses responsabilités tant devant les salariés qu'envers les patients dont nous avons la charge.
L'Intersyndicale pour sa part, rendra compte de ses travaux lors d'Assemblées Générales du personnel.
02 juin 2007
Tract diffusé le 4 juin 2007
HOPITAL STE MARIE NICE
INTERSYNDICALE CGT – SUD – CGC – FO – CFDT – CFTC
ASSEMBLEE GENERALE DU PERSONNEL MARDI 12 JUIN 2007
13h30 /14h30 Salle de conférence de l'IFSI
BULLETIN D’INFORMATION
Issu de la réaction des salariés à la fermeture d’unités de soins, à la dégradation de leurs conditions de travail, à l’érosion de leur pouvoir d’achat, le mouvement de contestation accompagné par l’Intersyndicale a du malheureusement s’inscrire dans la durée. La situation est complexe et nécessite de la part des membres de l’Intersyndicale un engagement et des responsabilités qui dépassent le cadre habituel de leurs attributions.
Vous trouverez dans ce bulletin :
- Une synthèse du mouvement
- Un commentaire sur la plainte déposée par un médecin-chef à l’encontre de l’Intersyndicale.
- La réponse de Mr Dutreil, Directeur de l’ARH/PACA.
- La position de l’Intersyndicale sur le « nouveau » règlement de la CME.
1) SYNTHESE DU MOUVEMENT
L'Intersyndicale CGT-SUD-CGC-CFDT-FO-CFTC des salariés du Centre Hospitalier Psychiatrique Ste Marie, s'est constituée au cours de l'été 2006, à la suite de la décision de notre Direction Locale de fermer des structures de soins.
Les différents syndicats du CH Ste Marie, avaient pourtant alerté depuis plusieurs mois leur Direction sur les risques liés à leur gestion désastreuse du dispositif de soins dont ils ont la responsabilité, l'établissement participant au Service Public par convention avec l'Etat.
Ces dernières années, les personnels du CH Ste Marie assistent, impuissants, au démantèlement du dispositif de soins psychiatriques Niçois. Dispositif patiemment construit par des générations de soignants, avec l'argent public et dont les atouts demeurent uniques en France.
Après plusieurs mois de lutte et de conflit ouvert avec leur Direction Générale, quel constat établir ?
D'un côté, des pouvoirs publics, qui sous couvert d’une "maîtrise comptable", étranglent le dispositif de soins par une dotation budgétaire qui ne permet pas de pérenniser le dispositif de soins psychiatrique Niçois.
De l'autre, une Direction Générale (Association Hospitalière Sainte Marie) qui possède 5 établissements psychiatriques plus un établissement administratif qui regroupe le Conseil d'Administration à Chamalières (63). Depuis près de 150 ans, cette association a prospéré grâce aux dotations publiques, au travail acharné des salariés et souvent aux dons et legs généreux des familles de patients.
Depuis une dizaine d'années, les orientations stratégiques arrêtées par le Conseil d'Administration, sont manifestement inadaptées.
Comment un établissement traditionnellement en équilibre financier, a pu réaliser un déficit structurel (dixit l'expert comptable) de 3 Millions d'Euros par an ? En 5 ans, 16 Millions d'Euros de provisions auront été consommé.
Aucun investissement n'a été réalisé laissant l'établissement à l'abandon, tous les "projets" auront été des échecs (localisation Mentonaise, Maison d'Accueil Spécialisée, etc…). Enfin, l'absence de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences nous a conduit à la situation la plus critique des A.M. en ce qui concerne la fidélisation des personnels para-médicaux.
Ce constat n'est malheureusement pas exhaustif. La question que les salariés du CH Ste Marie et la population Niçoise sont en droit de poser devant tant de gabegie : incompétence, malveillance ou stratégie pernicieuse d'un désengagement de l'Association Hospitalière Ste Marie du dispositif de la psychiatrie publique Niçoise ?
Restent pour les salariés engagés dans le dispositif de soins psychiatrique, deux possibilités :
- Accompagner le démantèlement de la Psychiatrie Publique sur quelques années, passer de 450 lits à 150/200 (Environ 2000 dans les années 70..), et laisser toute une frange de nos patients sans soins…
- Se battre et proposer au contraire un dispositif de soins ambitieux et innovant, qui réponde véritablement aux besoins de la population dont nous avons la responsabilité.
L'Intersyndicale a décidé de défendre la deuxième option, consciente de la responsabilité qui nous engage par rapport à nos patients et à la population.
Ce projet ambitieux reste à inventer collectivement.
Notre mouvement, sur ces bases, démocratiques et pluralistes a recueilli l'adhésion formelle de plus de 750 salariés sur les 1000 que compte notre établissement.
Toutes les catégories de personnels sont engagés dans cette aventure, les infirmiers et aides-soignants bien sûr, mais aussi une large majorité des médecins qui contestent l'évolution du dispositif de soins et sont l'objet de pressions iniques de la part de notre Direction Générale.
Aujourd'hui, où en sommes-nous ?
Nos autorités de tutelle poursuivent leur logique comptable et refusent de doter notre établissement à la mesure des besoins de la population.
Notre Direction Générale, refuse d'accompagner notre projet et maintien ses positions autoritaires au mépris de l'intérêt de la population, des patients et des salariés du CH Ste Marie.
Notre avenir ?
L'ensemble des salariés reste mobilisé. Nous connaissons bien les besoins de la population dont nous avons la charge.
Nous souhaitons, plus que jamais, promouvoir à Nice, un dispositif ambitieux qui propose une véritable prise en charge globale des patients relevant des soins psychiatriques et pourquoi pas, servir de contre-exemple au démantèlement de la psychiatrie publique auquel on assiste ces dernières années en France. Mais pour y parvenir, nous devons retrouver la possibilité d'un fonctionnement apaisé et être libérés du dictat de notre Direction Générale.
Nous voulons pouvoir élaborer collégialement un projet d'établissement qui prenne en compte les besoins de la population. Pour y parvenir, nous devons nous doter des outils qui permettent un fonctionnement démocratique et pluraliste au sein de notre établissement.
Dans nos rapports avec nos autorités de tutelle, ARH (Agence Régionale de l'Hospitalisation) et DDASS, nous leur demandons d'accompagner financièrement ce projet de soins psychiatrique.
Enfin, les autorités de tutelle sont comptables des deniers publics et responsables de la qualité du dispositif de soins. A ce titre, nous leur demandons un contrôle de l'utilisation de l'argent public par l'Association Hospitalière Sainte Marie, voire une mise sous tutelle de l'établissement de Nice afin de garantir un égal accès aux soins pour tous.
2) L’INTERSYNDICALE ATTAQUEE.
Un médecin Chef a porté plainte au pénal contre l’Intersyndicale pour « diffamation » et réclame 3.000 € !!!
L’Intersyndicale ne commentera pas d’avantage cette démarche, la justice tranchera ! Nous laissons les salariés juger du positionnement de ce médecin qui manifestement s’obstine à défendre un projet inopportun au regard des priorités de notre établissement.
UN PEU D’HISTOIRE...
Un Conseil d’Administration bien mal informé du contenu du SROS 3 a cru bon de créer un nouveau pôle d’urgence psychiatrique dans les A.M. Celui-ci trouve ses moyens humains dans la fermeture du pôle somatique de l’établissement et des moyens matériels en réquisitionnant une unité de soins temps plein. Pour les moyens financiers, l’enveloppe budgétaire du secteur 6 semble suffire. Les 36 lits de ce secteur disparaissent dans la nature ; quant à la population ?
La CME a rejeté ce projet et en a informé nos autorités de tutelle. Qu’importe, le Conseil d’Administration nomme un Médecin Responsable de Pôle.
Fort du soutien indéfectible d’un Directeur Général et de son Conseil d’Administration, ce projet unanimement contesté y compris par les autorités de tutelle doit aboutir envers et contre tous.
La CME rejette par deux fois les orientations du projet d’établissement en parlant de « l’inadéquation choquante » de ce projet « avec notre éthique » et du « dévoiement par la direction des processus institutionnels ».
Le Projet Médical d’Etablissement s’en trouve suspendu, la crise s’installe…
Une minorité préfère paralyser tout le dispositif de soin, engager le devenir de l’hôpital et des salariés plutôt que de se mettre autour d’une table et de discuter avec comme seul objectif, l’intérêt du patient.
L’Intersyndicale, qui a pu constater de visu les différentes attitudes de chacun, souhaite travailler avec des responsables capables de fédérer leurs énergies pour qu’au plus vite un projet d’établissement soit élaboré et que l’on puisse entrevoir une issue à ce blocage dont usagers et salariés pâtissent.
Projet correspondant aux besoins de la population et aux souhaits de nos autorités de tutelle.
3) AGENCE REGIONALE DE L'HOSPITALISATION (Courrier reçu le 18 mai 2007)
Nous avons reçu une réponse de Mr DUTREIL à nos courriers du 26 février et 20 avril 2007. Dans ce courrier, Mr DUTREIL répond pour partie à certaines de nos préoccupations et affirme rechercher dans les meilleurs délais les solutions les plus opérationnelles aux problèmes posés.
En autres, Mr DUTREIL souhaite qu’une concertation « pleine et entière » soit engagée dans le cadre de la réalisation du projet d’établissement.
Le comité de pilotage (doit être) constitué de l’ensemble des acteurs institutionnels (dont au moins un représentant de chaque syndicat représenté au comité d’entreprise).
Mr Dutreil nous informe que le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et de Moyens = en clair les objectifs de notre dispositif de soins envisagés par notre établissement et les moyens qui en découleront….), a été signé par notre établissement, alors que nous aurions du être consultés…. Conséquence, mystère pour le contenu de ce CPOM qui pourtant engage l’avenir de l’établissement, de ses salariés et des patients…. Les bonnes vieilles méthodes de nos directions, privilégiant opacité et absence de concertation…..
Plusieurs autres points sont évoqués par Mr DUTREIL dans sa réponse. Nous engageons les salariés à prendre connaissance de ce courrier dans son intégralité sur notre blog : http://psynice.canalblog.com/
4) CME / LE REGLEMENT NOUVEAU EST ARRIVE !!!
Dans la série, « on vit une époque formidable », nous avons pris connaissance de l’extrait du registre des délibérations du Conseil d’Administration (22 février 07) concernant le Règlement Intérieur des Commissions Médicales d’Etablissement.
Quelques points méritent d’être portés à la connaissance du personnel tant ils témoignent du fonctionnement archaïque, fallacieux et méprisant de notre Direction Générale :
- Le Conseil d’Administration après examen du projet de règlement intérieur des CME et vu l’approbation formulée à l’unanimité le 13 février 2007 par les Présidents et Vice-présidents de CME….Selon nos informations, ni le Président ni le Vice-président de notre CME n’ont donné leur accord sur ce texte…. Pour le Conseil d’Administration, l’avis des médecins de notre établissement n’a que peu de poids face à la toute puissance de ce Conseil d’Administration…
- L’article 2 n’autorise plus qu’une voix consultative à notre biologiste alors que dans le précédent règlement, celui-ci avait voix délibérative. Ce règlement sur-mesure tiendrait-il au fait que notre biologiste fait partie des membres de l‘Intersyndicale ?? Nous ne sommes pas loin de le penser…
En ce qui les concerne, les médecins de notre établissement ne cautionnent pas l’exclusion de notre biologiste de la CME.
- L’Article 6 réserve les poste de Président et de Vice-président aux Médecins psychiatre… Là encore, petite subtilité qui exclus de fait des candidats pourtant engagés dans la défense du dispositif public. A moins justement, que ce soit cela qui leur soit reproché…
Bref, vous l’aurez compris, à tous les niveaux, tout est fait pour verrouiller de manière antidémocratique le fonctionnement de notre établissement. Preuve, s’il en était besoin, qu’à Chamalières, le manuel de gestion des établissements de santé doit dater du XVIII ème siècle...
CONCLUSION (PROVISOIRE)…
L’établissement n’a plus de Direction….. L’Infirmière Générale refuse la délégation et ne signe plus les documents de Direction…..
Mr RAVOUX demande le report de la visite de Certification…. Sans bien sûr informer les salariés sur les motifs de sa décision…
Bref, le bateau n’a plus d’officiers (pour reprendre une métaphore chère au Conseil d’Administration)….
Et pourtant, très étonnamment, l’ambiance générale semble plus apaisée, voire détendue. Les patients sont pris en charge, bien sûr avec les difficultés en personnel que chacun connaît, mais sans tension telles que nous les connaissions ces derniers mois.
De là à penser que cette hiérarchie rigide et pesante, avec son corollaire de procédures « qualité » et autres pesanteurs bureaucratiques est un obstacle à l’efficience de notre dispositif de soins….
RAPPEL : Assemblée Générale du Personnel Mardi 12 juin 2007 à 13h30/14h30
Salle de conférence de l’IFSI*
* Sur le temps de travail, 2 heures mensuelles d’informations syndicales.
20 mai 2007
Courrier de M. DUTREIL le 11 mai 2007
REPONSE DU DIRECTEUR DE L'ARH PACA A L'INTERSYNDICALE
01 mai 2007
Information aux salariés....
INTERSYNDICALE STE MARIE
CGT.SUD.CGC.FO.CFDT.CFTC
Notre établissement est en crise. Cela n'aura échappé à aucun salarié de l'hôpital. La psychiatrie publique est en péril, elle fait les frais d'une politique libérale barbare ou la santé des citoyens devient une marchandise dont les seules "variables d'ajustement" à envisager seraient le coût ou les profils que pourraient en tirer des investisseurs privés.
C'est dans ce contexte difficile que s'est installée la résistance des salariés du CH Ste Marie.
C'est un combat au long cours, ou l'intersyndicale, qui fédère la grande majorité des salariés, doit intervenir et tenter de préserver le dispositif de soins ainsi que les conditions de travail des employés.
L'Intersyndicale, soutenue par l'engagement des salariés du CH Ste Marie, ne se résignera pas. Au contraire, elle poursuit son implication dans la sauvegarde du dispositif de soins publics.
A ce jour, où en sommes-nous ?
20 avril 07 : L'Intersyndicale a adressé un courrier à Monsieur Dutreil, Directeur de l'ARH-PACA pour le rappeler à ses missions. Devant son peu d'empressement à prendre en compte les difficultés de notre hôpital, nous concluons notre courrier par une question : afin de mettre un terme à la dégradation de l'offre de soins publique orchestrée par notre Direction Générale, la solution ne serait-elle pas de confier le devenir et la gestion de notre établissement au Service Public ?
20 avril 07 : Courrier à Monsieur Le Préfet. Nous avions sollicité une audience à Mr Le Préfet en date du 22/03/07. A ce jour, celui-ci n'a toujours pas pris contact avec nous.
Là encore, nous rappelons à Mr Le Préfet sa responsabilité de représentant de l'Etat (Et donc des missions de l'Etat dont la santé est l'une des fondamentales) pour les Alpes Maritimes et à ce titre, nous souhaitons l'informer de la situation de notre établissement.
20 avril 07 : Courrier à madame La Présidente de l'Association Hospitalière Sainte Marie exigeant :
- L'abandon des projets UAO-Aujourd'hui PAAR-(3 ème changement de dénomination d'une Unité appelée à rester virtuelle !!) et psychiatrie légale. Projets largement controversés et à l'origine du blocage du projet Médical depuis mai 2005.
- L'ouverture d'un calendrier de rencontres médico-administratives en présence des représentants de l'Intersyndicale afin de relancer le Projet Médical d'Etablissement.
Courrier reçu : Monsieur Estrosi nous a fait parvenir copie de la réponse qu'il a reçu de Monsieur Ravoux, Directeur Général (Hélas oui, ce triste sire est toujours présent, poursuivant obstinément son méticuleux travail de destruction de notre établissement) de l'AHSM.
Mr Ravoux annonce à Mr Estrosi que le Conseil d'Administration a pris récemment la décision de procéder à la restructuration complète du Centre Hospitalier sur le même site…. Restructuration complète de la bouche de Mr Ravoux n'est pas sans susciter de l'inquiétude chez tous les salariés.
Ce projet permettrait une amélioration notable des conditions de travail du personnel et de la prise en charge des patients….
L'Intersyndicale prend acte que les patients verront leurs conditions d'hospitalisation améliorées dans…. 10 ans !!! Quant aux salariés………
En ce qui concerne le Projet Médical d'Etablissement, le blocage viendrait … De l'Intersyndicale.
Bien entendu, Mr Ravoux se garde bien d'évoquer les injonctions du Conseil d'Administration sur des projets unanimement rejetés et dont le maintien "hystérique" paralyse la réalisation du Projet Médical d'Etablissement.
Enfin, Mr Ravoux tient l'Intersyndicale pour responsable du dysfonctionnement CHU/Ste Marie concernant l'attribution du budget du secteur 6. Inutile de rappeler dans quelles conditions notre Direction a accepté le 6, bien sûr dans l'improvisation complète, sans concertation aucune et sans lire la convention qui contenait des erreurs manifestes, empêchant de fait, la signature des parties respectives.
Mais Mr Ravoux sait se montrer magnanime : il omet de dire que l'Intersyndicale est responsable du réchauffement climatique, du déficit de la balance commerciale, de la hausse du prix de la baguette, etc.…
ACTIONS: Le boycott de la démarche de certification est maintenu dans l'attente des "visiteurs"
Nous demandons aux salariés de ne pas se prêter à ces simulacres de "travail transversal" et de ne participer à aucun travail préparatoire à la visite.
Dans notre établissement, la démarche qualité relève de l'imposture.
Courts morceaux choisis :
Les orientations stratégiques ont été validées dans le projet d'établissement par le Conseil d'Administration en présence du président de la CME et du vice-président les 7 et 8 juin 2005 : Les présidents et vice-président avaient été en fait "convoqués" pour se faire sermonner. En effet, quelques jours auparavant, ils avaient signé une lettre ouverte dénonçant les orientations du Conseil d'Administration. Deux ans après, ce sont les mêmes orientations qui sont signifiées aux visiteurs comme validées… C'est la conception du travail transversal à Chamalières…
La CME doit émettre un avis consensuel sur la mise en place du PAAO …. La CME doit (Il manquerait plus que l'on demande l'avis des médecins dans un projet médical d'établissement)….. Et l'avis doit être consensuel (en français, la réponse doit être OUI)… Voilà ce qu'on appelle un débat d'idées et une réflexion sur le dispositif de soins rondement menée…
Inutile, de poursuivre. Les 47 pages du rapport d'autoévaluation sont un régal de novlangue, une langue simplifiée (éliminant toute conflictualité), de propagande (l’information, c’est fini), qui sert à véhiculer l’idéologie destructrice de zélés collaborateurs…
De l'accréditation ils sont passés à l'accrétination…..
Pour conclure, tous les salariés peuvent être assurés que les membres de l'Intersyndicale restent mobilisés et maintiennent la feuille de route que vous leur avez confiée:
- Respect par le Conseil d'Administration des décisions collégiales de la CME et notamment retrait des projets UAO (ou suivant les jours et les documents, PAAR ou encore PAAO) et psychiatrie légale.
- Revalorisations salariales.
- Pérennisation des emplois.
VOUS TROUVEREZ LES TEXTES MENTIONNES DANS LEUR INTERGRALITE SUR LE BLOG DE L'INTERSYNDICALE :
http://psynice.canalblog.com
Nous attirons votre attention sur l'importance de ce blog dans notre mouvement et nous vous sollicitons afin que vous commentiez les différents textes mis en ligne. L'Intersyndicale a besoin de vos commentaires, avis, prises de positions, critiques, afin de renforcer et d'orienter notre mouvement.
Diviser pour mieux régner....
HOPITAL STE MARIE NICE
INTERSYNDICALE CGT – SUD – CGC – FO – CFDT – CFTC
INFORMATION A NOS COLLEGUES DU PUY, DE RODEZ, DE CLERMONT, DE PRIVAS
LE CYNISME DE R... NE CONNAIT PAS DE LIMITES !!!!
Vous le savez sans doute, les salariés du CH Ste MARIE de NICE sont en conflit ouvert avec la Direction Générale de l'AHSM depuis octobre 2006.
Le Direction Générale s'obstine depuis plusieurs années à détruire un dispositif de soins patiemment construit par des générations de soignants avec de l'argent public et dont les atouts demeurent uniques en France.
Ces derniers mois, la Direction Générale semblait avoir atteint ses objectifs : un déficit structurel (dixit l'expert comptable) de 3 Millions d'Euro par an, des services hospitaliers laissés à l'abandon depuis des années, le mépris affiché pour les personnels comme seule culture d'entreprise….
Tout était prêt pour une restructuration de l'établissement et de l'offre de soins avec pour résultat, des licenciements, notamment au sein des personnels techniques et logistiques.
Mais c'était sans compter sur l'énergie des salariés, leur engagement dans le soin à la population Niçoise et leur attachement à la Psychiatrie Publique.
Les salariés se sont constitués en Intersyndicale et depuis plus de 6 mois, ils multiplient les actions dans la rue et auprès des autorités de tutelle pour sauvegarder un dispositif de soins indispensable à nos patients.
Vous vous en doutez, notre mouvement trouble la quiétude de ces rentiers du Service Public, plus habitués à l'épaisse moquette de Chamalières qu'aux galets qu'on leur destine au détour de nos tracts!!
En réponse du Conseil d'Administration, rien ne nous est épargné depuis le début du conflit : mépris, contrevérités, article de la Présidente dans la presse locale, etc…. Tout est fait pour discréditer notre action et museler les salariés….
DERNIERE MANŒUVRE MINABLE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION :Diviser pour mieux régner….
Monsieur R... (dont l'Intersyndicale a exigé le départ du Conseil d'administration) convoque les représentants FO de NICE afin (prétexte finaud avancé !!) de connaître leurs revendications….
Nos collègues FO Niçois, ont bien tenté de décliner l'invitation…. Mais certaines pressions et notamment celle de leur délégué central ont rendu la convocation inévitable.
La stratégie de Ravoux est claire : il faut faire exploser l'Intersyndicale.
De quelles pressions Ravoux va t'il user auprès de nos collègues FO ?? A l'issu du sermon, devront-ils faire pénitence ??? Combien d'Avé et combien de Pater devront-ils psalmodier ???
Nous ne nous faisons aucune illusion, nous connaissons la violence, le mépris des membres du Conseil d'Administration pour les avoir rencontré le 18 janvier 2007.
Pour avoir tenté de leur faire part de nos inquiétudes, des conditions médiocres de séjour de nos patients, de la pénibilité et des risques pris par le personnel, nous n'avons reçu ce jour là que haine, colère, condescendance.
SOUTIEN A NOS COLLEGUES DE FO
A Nice, le 10 mai 2007, nous serons tous des militants FO. Tous les salariés porteront un badge FO. Et si Ravoux souhaite diviser l'Intersyndicale, c'est 1000 militants FO, qu'il devra rencontrer…
Cet épisode de notre mouvement, loin de nous affaiblir va nous renforcer. Il témoigne si besoin en était, qu'ensemble nous sommes plus forts et que nous pouvons porter plus haut la voix des salariés du Centre Hospitalier Ste Marie de Nice.
CONCLUSION PROVISOIRE :
L'INTERSYNDICALE CGT-SUD-CGC-FO-CFDT-CFTC a souhaitée alerter ses collègues des autres établissements. Il est nécessaire que vous soyez informé de notre mouvement car celui-ci est porté par une certaine idée du soin aux patients, de la Psychiatrie Publique, voire de la nécessaire rénovation du dispositif de la représentativité des salariés dans l'établissement. Toutes choses, qui nous en sommes certains, vous mobilisent aussi.
Vous pourrez retrouver l'actualité de notre mouvement en temps réel :
Commentaires et prises de position bienvenues…. Merci à toutes et à tous…..
HOPITAL STE MARIE NICE
INTERSYNDICALE CGT – SUD – CGC – FO – CFDT – CFTC
22 avril 2007
Parité avec le service public.....
Monsieur le Directeur,
En réponse à votre courrier du 13 avril 2007, référence MT/mc-765/DN, nous vous proposons comme solution de rendre plus attractive la fonction soignante au sein de notre établissement :
- En tout premier lieu, instaurer la parité avec la fonction publique
hospitalière par l'application de l'Article 11 de la Convention CC51.
Article 11 de la Convention CC51 :
« La mise en œuvre du présent accord repose sur la parité globale avec la fonction publique hospitalière.
L'appréciation de cette parité s'appuiera d'une part sur le taux initial d'augmentation annuelle des salaires dans la Convention Collective Nationale du 31 octobre 1951 et d'autre part sur l'actualisation à posteriori au vu des résultats annuels constatés.
Cette évaluation se fera sur la base de critères déterminés permettant la comparaison algébrique de l'incidence des différentes mesures intervenues dans la fonction publique hospitalière et de celles intervenues dans la Convention Collective Nationale du 31 octobre 1951. L'évaluation prendra en compte à la fois les mesures salariales générales ou catégorielles ainsi quel 'évolution du temps de travail effectif ».
FEHAP >>>>>>>>>>>>>>>>>SERVICE PUBLIC
19 avril 2007
Lettre au Préfet le 20 avril 2007
INTERSYNDICALE : CGT-SUD-CGC-FO-CFDT-CFTC
Centre Hospitalier Sainte Marie Nice
BP 1519 – 06009 Nice cedex 1
Monsieur le Préfet des Alpes Maritimes
CADAM
06226 Nice Cedex 3
Nice, le 20 avril 2007,
Monsieur le préfet,
Lors d'un précédent courrier en date du 22 mars 2007, nous vous avons informé des grandes difficultés auxquelles est confronté le Centre Hospitalier Ste Marie. Les différentes rencontres avec les autorités de tutelles, avec nos directions locales et générales se sont avérées pour le moins infructueuses. Nous avons régulièrement interpellé à ce sujet les pouvoirs publics pour dénoncer cette dérive sanitaire et nos directions afin qu'elles réajustent l'organisation des soins et la gestion de notre établissement.
Les conséquences du démantèlement de notre dispositif touchent de plein fouet les personnes qui ont besoin de soins psychiatriques. Depuis plusieurs mois la situation ne cesse de se dégrader dans l'indifférence la plus totale des instances dirigeantes et de tutelles (ARH, DDASS). Nos interlocuteurs semblent ne pas prendre la juste mesure des conséquences liées à leur immobilisme, pesant chaque jour un peu plus sur les usagers et les salariés.
Ce contexte particulièrement délétère génère une insécurité incompatible avec les missions qui nous sont confiées. Les salariés du Centre Hospitalier Sainte Marie ne peuvent assumer plus longtemps les responsabilités inhérentes à cette situation déliquescente qui est manifestement entretenue par l'inefficacité voire l'incompétence de notre Direction Générale. Cette situation de crise perdure et compromet gravement l'offre de soins dans sa globalité. Les démissions de personnels soignants sont constantes, certaines structures de soins ont déjà été fermées, de nouvelles sont menacées de fermeture. Très sensibles à la détresse des patients et conscients de leurs besoins de soins ne nous pouvons laisser cette situation s'imposer à nous comme une fatalité ou un phénomène sociétal.
Aussi nous réitérons, Monsieur le Préfet, notre demande d'entrevue afin de vous exposer plus précisément les graves dysfonctionnements dont nous avons le devoir de porter à votre connaissance.
Nous vous prions d'agréer, Monsieur le Préfet, l'expression de nos respectueuses salutations.
CGT SUD CGC FO CFDT CFTC
Lettre à l'ARH PACA le 20 avril 2007
INTERSYNDICALE : CGT-SUD-CGC-FO-CFDT-CFTC
Centre Hospitalier Sainte Marie Nice
BP 1519 – 06009 Nice cedex 1
Monsieur Christian DUTREIL
Directeur ARH-PACA
141, Av du Prado
13008 Marseille
Nice, le 20 avril 2007
Monsieur le Directeur,
Depuis plusieurs mois nous vous avons régulièrement informé de la situation alarmante dans laquelle se trouve le Centre Hospitalier Sainte Marie Nice. Un de vos proches collaborateurs, M.PESCE, que nous avons rencontré, s'était engagé, après avoir pris connaissance d'un grand nombre de dysfonctionnements inhérents à la politique de la Direction Générale de l'association Hospitalière Sainte Marie, à mettre en œuvre un certain nombre d'actions concrètes.
A ce jour aucun indicateur ne nous permet de constater un changement à quelque niveau que ce soit. Aucune proposition de rencontre, pas de courrier…. Bien au contraire. La direction Générale reste campée sur un sentiment de toute puissance et de totale impunité voire d'irresponsabilité (Cf. le tract que nous vous avons faxé le 5 avril 2007 faisant état d'une astreinte téléphonique d'un montant allant de 1500 à plus de 2000 euros que se sont octroyés les hauts dirigeants de l'AHSM depuis 2002. Ceci n'est qu'une petite partie qui illustre le tout).
La direction locale quant à elle est totalement inopérante, les conditions de travail se détériorent de jour en jour, l'insécurité grandissante contribue à l'accélération des démissions des personnels soignants et les patients subissent inévitablement les conséquences de cette dérive organisationnelle.
Lors d'une récente communication avec Monsieur PESCE, ce dernier se voulait encore rassurant en nous assurant de votre détermination concernant les interventions que vous deviez initier auprès de notre Direction Générale.
Aujourd'hui notre déception est à la hauteur de la confiance que nous vous avons accordée. Objectivement votre position s'apparente davantage à une manœuvre dilatoire qu'à l'expression d'une réelle volonté de repositionner votre autorité à l'égard d'une Direction d'Etablissement de Santé qui semble avoir une marge de manœuvre plus importante que la votre. Ce constat nous laisse d'ailleurs particulièrement perplexe sur le devenir de la psychiatrie en PACA.
Nous ne manquerons pas de porter au plus haut niveau l'indifférence de l'ARH PACA qui en toute connaissance de cause, face à la situation de crise que nous ne cessons de dénoncer n'a apportée aucune solution significative à cette situation. En fonction de l'évolution et des risques grandissants auxquels sont confrontés les usagers et les salariés du Centre Hospitalier Sainte Marie Nice, cette attitude pourrait malheureusement s'apparenter à une forme de négligence ou de connivence avec les dirigeants de l'AHSM.
En conclusion l'intersyndicale défend les valeurs du service public, c'est une cause juste. C'est cette énergie qui nous anime et nous mobilise pour la défense de notre dispositif de soins auquel nous sommes particulièrement attachés. La seule solution pragmatique et pertinente qui permettrait de mettre un terme à cette dérive est de confier le devenir et la gestion de notre établissement au service public. Alors nous pourrons fédérer et exprimer pleinement nos compétences avec pour interlocuteurs privilégiés de véritables professionnels de la santé.
Nous vous prions de croire, Monsieur le Directeur, à l'expression de nos salutations les plus respectueuses.
CGT SUD CGC FO CFDT CFTC